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非煤矿山班组安全管理“五勤”法

发布日期:2021-01-21 作者: 点击:

眼勤:即多看。一是关于安全生产的文件、制度、要求等要多看,以便吃透精神,领会意图,结合实际,创造性地开展工作;二是对关于安全生产的书报、安全知识、岗位操作要领、工艺参数要多看,这样工作起来就不会出差错或者少出差错;三是班组安全生产的重、难点场所和易发生事故的薄弱环节和部位要多看,并且要善于看出别人不能看出的问题,以便采取针对性措施,将事故隐患消灭在萌芽状态。

  嘴勤:即多讲。第一要能讲:要有一张“婆婆嘴”,勤嘱咐、勤交代,经常告诫,常提醒, “苦口婆心”不愿其烦和执着的帮助身边的人树立安全生产理念与责任认识,提高安全防范意识;第二要敢讲:当发现“三违”行为时,要勇于指出错误,责令改正,对涉及的具体人,不论是谁,都要做到不讲情面,不讲客观,该说的说,该批评的批评,当发现安全管理工作中存在不足问题或薄弱环节时,要勇于向领导反映,包括提出批评意见;第三要会讲:就是要讲内行话,要讲有用的话,不要就是那甘吧吧几句话,咋一听很好,时间长了,让人听起来就很乏味,就会影响你的工作开展。

  腿勤:即多走。一是只有把身体沉到生产岗位,深切了解安全生产实际情况,掌握第一手材料, 才能制订出符合本班组实际情况的具体管理细则和措施,避免闭门造车, 细则不细,措施不全或不切合实际,要力戒形式主义;二是只有多走,才能及时发现安全隐患,才能及时发现纠正在作业现场中违章行为,才能及时解决处理生产过程中出现的各种隐患;三是也只有多走,常到“安全死角”看看,才能全面了解生产工作现场出现的变化,掌握新情况,新问题,新动向,事事做到心中有本“安全帐”,事事了如指掌,而不是听报告看记录,脑子里要形成一张“活地图”,这样说话办事有理有据,对症下药才能使人心服口服。

  脑勤:就是勤于思考。一是在班前会学会观察组员精神面貌,发现有异常表现的人,要及时询问,做好思想工作;二是在班前会上对当班安全生产组织进行周密安排,说明细节与要点,如工序间配合应该注意什么?遇到什么问题应该怎样处理等;三是要象做学问那样抓好安全生产工作,把走到的、看见的、说过的综合起来,通过大脑加工思考,透过事物的现象看到本质,总结出合理的安全操作要领、分析出故障或事故发生规律,拟定出切合实际的防范措施,使班组安全生产工作呈现出PDCA式循环,达到不断完善与提高的效果。

  手勤:就是勤于动手。一是发现安全隐患自己通过努力能解决的,就要动手排除,不能解决的要及时报告并采取相应的安全防范措施,绝不让隐患在自己手下逃生,如果你做不到,就可能伤害到他人;二是要及时、完整地做好安全生产基础台帐,而不是突击写“回忆录”的形式,应付检查。三是勤动手写,俗话说:“好记心不如烂笔头”,及时将单位安全生产好的做法、经验、操作中的技能技巧等,尤其是典型的案例、习惯性违章行为的解析等,通过积累、提炼、加工、整理变成文字,既是班组学习的好教材,又是新成员学习的好老师,同时也是自身素质不断提高的好方法,达到一举多得的效果。

  “五勤”是精细管理的具体要求,是班组管理的方法论,我们只要切实地坚持下去,就一定能取得效果。


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