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“三防”给安全管理“升温”

发布日期:2021-10-14 作者: 点击:

煤矿属于高危行业,安全管理需要持之以恒。除了加大安全投入,强化制度建设等外,在安全管理过程中注重“三防”,能够有效地使安全管理处于“保温”状态,避免“时冷时热”,出现安全“低潮”管理期。

  一是防“冷”。就是指抓安全要形成一种强势宣传态势,打造全员参与的常年浓厚的安全文化氛围,结合矿井实际的、各个时期有针对性的、有声有色的、形式多样的各类安全活动。真正让职工在安全理念宣灌中了解消除安全隐患的重要性;在安全文化建设中提高安全思想认识;在各类亲情融融的安全活动中受到深深的启发和教育。避免“上面热热闹闹,下面冷冷清清”,或者“时冷时热”,紧一阵松一阵的情况。就煤矿来说,是一个比较特殊的行业,高危、缺氧的作业环境,文化素质,思想素质较低的员工队伍,所以,安全管理必须警钟长鸣,必须要靠广大干部员工高昂的士气,热情的参与;管理上要“热”,在“热”中提升力度,职工思想教育和行为引导要“热”,防止冒险蛮干,严重“三违”引发恶性安全事故发生。

  二是防“软”。防止安全管理软弱无力,执行制度不能逗硬。安全管理上“软”,危害非常大,它会直接导致“三违”和安全隐患大幅上升。安全管理“软”,主要是因为领导和管理者思想作风、工作作风不到位,缺乏事业心和责任感,既怕担责任,又不敢接触矛盾,处理“三违”和事故经常是避重就轻,搞“下不为例”,甚至因为“软”而助长了“说情风”,安全执法人员还常常隐蛮事件真相,有意为责任者“开脱”,造成管理制度得不到很好的落实,严管重罚形同“虚有”。

  三是防“乱”。纵观发生的一起起惨痛的死亡事故,管理混乱是罪魁祸首,为了盲目追求产量进尺,可以任意超能力、超定员组织生产,可以在安全隐患十分严重的情况让员工上岗作业,可以对新招收的员工不进行任何安全培训就下井顶岗。管理乱导致思想乱,思想乱导致操作行为乱,于是有员工愚昧到用八号铅丝在高瓦斯矿井给机车直接搭火,翻进打了封闭的栅栏、满是瓦斯的盲巷方便,正在提升的斜井重车也敢“爬飞车”等等,这些“乱”的结果都付出的是宝贵的生命代价,留给我们的是惨痛的事故教训。

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