煤矿班组安全管理“九个经常”的深化实践与长效管理
发布日期：2025-04-18 作者： 点击：
引言
煤矿作为高危行业，安全生产始终是核心命题。近年来，随着国家安全生产法规的不断完善和智能化矿山的推进，煤矿安全管理逐步向精细化、常态化转变。在这一背景下，“九个经常”作为班组安全管理的核心方法论，通过系统性、周期性的管理动作，有效提升了基层班组的安全防控能力。本文结合煤矿实际，深入剖析“九个经常”的内涵、实践路径及典型应用场景，为行业提供参考。
一、“九个经常”的内涵与逻辑框架
“九个经常”以“预防为主、全员参与、动态管控”为原则，构建了覆盖安全全流程的闭环管理体系（图1）。其核心逻辑为：
教育、培训：解决“人”的安全意识与技能短板；
检查、整改、分析：针对“物”与“环境”的风险动态治理；
监督、考核、沟通、创新：通过制度与文化保障管理落地。
这一框架实现了从“被动应对”到“主动预防”的转型，形成“意识提升→风险识别→问题解决→持续改进”的良性循环。
二、“九个经常”的实践路径与关键举措
（一）经常教育：筑牢思想防线
案例：山西某煤矿通过“班前会3分钟案例警示”制度，将历年事故按类型制作成短视频，由班组长每日播放并组织讨论，使员工违章率下降42%。
实践要点：
分层教育：
新员工：侧重法规与基础操作；
老员工：强化风险预判与应急处置；
管理人员：学习安全管理工具（如HAZOP分析法）。
创新载体：利用VR模拟事故体验、安全知识竞赛等增强参与感。
（二）经常检查：构建动态防控网
典型场景：某高瓦斯矿井推行“三查三核”机制：
班前查设备：使用智能点检仪检测采煤机液压系统；
班中查操作：安全员佩戴记录仪全程跟踪掘进作业；
班后查环境：激光扫描仪监测巷道变形情况。
工具应用：智能终端实时上传检查数据至安全管理平台；
引入AI图像识别技术自动抓拍未戴安全帽等违规行为。
（三）经常整改：闭环管理除隐患
流程优化：
分级管控：
A类隐患（如顶板开裂）：停产整改，24小时内上报；
B类隐患（如局部瓦斯超限）：限时4小时整改；
C类隐患（如工具摆放混乱）：现场立即纠正。
追溯机制：通过二维码标签记录设备维修历史，避免同类问题重复发生。
（四）经常分析：数据驱动决策
方法应用：
鱼骨图分析法：某矿针对输送带断裂事故，从“人、机、料、法、环”五个维度追溯出12项根本原因，包括巡检频率不足、温度传感器失灵等；
大数据预警：整合生产系统数据，建立“顶板压力-支护强度”关联模型，提前预警冒顶风险。
（五）经常培训：技能提升保安全
创新实践：
模块化培训体系：
初级工：掌握“岗位操作卡”标准化流程；
中级工：学习“手指口述”安全确认法；
高级工：参与“事故复盘推演”情景模拟。
“双师”制度：技术骨干担任实操教练，外聘专家讲授前沿技术（如智能化采煤机操作）。
（六）经常监督：全员参与无死角
某煤矿“三级监督”模式：
班组内部：设立“安全轮值员”，每日由一名组员负责监督；
区队层面：安全员配备智能手环，实时监测井下位置与生理指标；
矿级管控：AI视频监控系统自动识别违规行为并推送预警。
（七）经常考核：正向激励促落实
考核设计：
差异化指标：
班组长：侧重隐患整改率、培训合格率；
员工：关注违章次数、安全建议采纳数。
“安全积分”制度：员工可通过举报隐患、创新提案等累积积分，兑换休假或物质奖励。
（八）经常沟通：凝聚共识破难题
某矿“三会一箱”机制：
班后会：每日总结当班问题，形成《整改清单》；
月度安全恳谈会：矿领导与一线员工面对面解决防护用品短缺等问题；
“金点子”信箱：全年收到合理化建议217条，其中“改进自救器携带方式”提案降低应急响应时间15%。
（九）经常创新：科技赋能提质效
典型成果：
技术革新：研发“矿用本安型智能头盔”，集成定位、通讯、气体检测功能；
管理创新：推行“安全伙伴计划”，两人一组签订互保责任书，实现“零违章班组”覆盖率提升28%。
三、深化“九个经常”的三大保障机制
（一）制度保障
将“九个经常”纳入《班组安全管理标准化手册》，明确各环节责任边界；
建立“周调度、月评估、年总结”的常态化推进机制。
（二）技术保障
构建“智慧安监平台”，整合人员定位、设备监测、风险预警等模块；
应用数字孪生技术，对高风险作业进行虚拟预演。
（三）文化保障
开展“安全家书”“亲情助安”活动，让家属参与安全管理；
设立“安全里程碑”奖励，如连续千日无事故授予集体勋章。
四、结语
“九个经常”的本质是通过高频次、多维度的管理动作，将安全管理从“运动式整治”转变为“习惯性规范”。随着5G、AI等技术的深度应用，“九个经常”将进一步与智能化矿山融合，形成“人防+技防+制防”的立体防控体系。煤矿企业需在动态实践中持续优化，让安全管理的“经常性”真正成为守护矿工生命的“永恒性”。
